Le 3

Dublin, 05 juin 2023 (GLOBE NEWSWIRE) -- Le « Mini MBA de 3 jours pour le cours de formation des avocats internes » a été ajouté àde ResearchAndMarkets.comoffre.

Les compétences en leadership et en gestion sont un jeu de balle complètement différent du rôle technique de la pratique du droit, mais les avocats d'entreprise doivent posséder ces compétences pour réussir dans un contexte commercial.

En approfondissant vos compétences managériales et votre compréhension des principaux enjeux auxquels sont confrontés les chefs d'entreprise aujourd'hui, vous comprendrez comment mieux accompagner et conseiller votre entreprise d'un point de vue juridique.

Ce cours vous permettra de découvrir des cadres, des outils, des techniques et des concepts clés pour améliorer vos connaissances en affaires et exceller dans votre rôle de précieux juriste d'entreprise. Dans l'ensemble, cela vous permettra de devenir un professionnel des affaires plus complet.

Les formateurs experts partageront leurs propres expériences de travail dans le droit et en tant que chefs d'entreprise. En suivant ce cours intensif, vous bénéficierez de leur expertise considérable et aurez le temps d'explorer de nouvelles compétences et méthodes de travail pour vous assurer de réussir dans un rôle exigeant.

Êtes-vous prêt à développer vos compétences en tant qu'avocat en augmentant vos connaissances en affaires?

Avantages de participer

Améliorertechniques de gestion et de leadership de base

Comprendrecomment permettre une gestion efficace du changement

Apprendreconcepts et cadres clés de la stratégie commerciale

Atteindrede meilleurs résultats en appliquant des techniques de gestion de projet

Comprendreles défis auxquels sont confrontées les entreprises aujourd'hui et comment le service juridique peut apporter son soutien

Établirune équipe juridique motivée et engagée

Se familiariseravec la culture d'entreprise et l'utiliser à votre avantage

Développervotre connaissance des principes financiers et comptables

Améliorervos compétences en budgétisation

Identitéoptions créatives pour les arrangements d'honoraires

DPC :18 heures pour vos dossiers

Certificat d'achèvement

Principaux sujets abordés :

Jour 1

Introduction

Module 1 : Stratégie d'entreprise et planification stratégiqueStratégie d'entreprise

Concepts et cadres clés de la stratégie commerciale

Comprend la compréhension de son objectif, de sa valeur et de son alignement avec les stratégies du service

Comprend Blue Ocean/Kim & Mauborgne ; Porter/USP, Grant, Johnson & Scholes

Le processus stratégique - enquêter, créer, mettre en œuvre, intégrer

Les défis auxquels sont confrontées les entreprises aujourd'hui

Comprendre la valeur client, y compris les clients au sein de votre organisation

Efficacité et efficience opérationnelles

Introductions à

La gestion des processus

Gestion de la qualité

Gestion des connaissances

Appétence au risque et culture d'entreprise

Utiliser ces stratégies pour :

rationaliser vos services juridiques au sein de votre organisation, et

comprendre les tensions entre rentabilité, efficacité et risque au sein de votre organisation

Développer une stratégie pour les services juridiques

Comprendre les besoins et les demandes de services juridiques

Aligner les objectifs des services juridiques sur les objectifs de l'entreprise

Apporter de la valeur à l'entreprise

Décisions de capacité internes

Quand s'adresser à des prestataires externes

Jour 2

Module 2 : Diriger et gérer le changement stratégique

Compétences en gestion des personnes et en leadership

Team-building, collaboration, culture et confiance

Comprendre et diriger des équipes mondiales et virtuelles ; construire de la confiance; encourager les comportements collaboratifs ; comprendre les biais cognitifs; sécurité psychologique

Développer la motivation et l'engagement

Motivations intrinsèques et extrinsèques ; confiance; autonomie, maîtrise et finalité

Compétences en leadership et en influence

Styles de leadership; diriger versus gérer ; devenir à l'aise avec le leadership; influencer en 360

Conduire le changement stratégique

La gestion du changement

Y compris les modèles Kotter, Lewin et ADKAR

Surmonter les problèmes courants

Mise en œuvre réussie de la stratégie et importance de la communication, de la transparence, du coaching et des compétences d'influence

Module 3 : Gestion de projet et travail d'équipeIntroduction à la gestion de projet et au travail avec les parties prenantes

Compétences essentielles de la gestion de projet

Une introduction à la gestion de projet en cascade et aux projets agiles

Comment planifier, exécuter, contrôler et gérer un projet pour atteindre les objectifs fixés

Gestion des risques et suivi des progrès

Éviter les pièges et rester sur la cible

Travailler avec et obtenir l'adhésion des parties prenantes

Jour 3

Module 4 : Finances pour les entreprisesPrincipes comptables

Un aperçu général des principes comptables et de leur application (avec exemples)

Identifier les spécificités au sein des UK-GAAP / IFRS, le cas échéant, dans les comptes généraux

Comprendre l'état des flux de trésorerie, des profits et pertes et le bilan

Étude de cas utilisant un ensemble de comptes anonymes

Les facteurs clés et ce qu'ils signifient

Identifier comment les différents relevés d'un ensemble de comptes sont liés les uns aux autres

Identifier des scénarios comptables illustrant de bonnes performances - rentabilité et solvabilité

Exemples d'indicateurs de performance clés qui démontrent les niveaux de performance

Discutez de ce que signifient les KPI

Les plages de KPI en termes de rendement qui déterminent de bonnes performances ou non

Pratique : considérez les KPI qui se rapportent à votre entreprise

Identifier les scénarios comptables qui pourraient soulever des problèmes juridiques

Focus sur les comptes insolvables

Mesure des travaux en cours (WIP)

Comptes de prêt des administrateurs à découvert (DLA)

La TVA et le principe du timing avec facturation

Module 5 : Gestion des finances et du service juridiqueGérer un budget pour le service juridique et les dépenses externes

L'importance d'une approche 80/20 pour l'analyse

Posséder un budget

Implication dans la construction d'un budget et compréhension des mécanismes de cette construction

Identifier et comprendre les écarts par rapport à la norme

Gestion des honoraires avec les cabinets d'avocats externes

Comprendre la marge à partir de la base de coûts du service et la tarification en conséquence

Communiquer avec les clients sur les coûts

Frais de suivi

Temps d'enregistrement

Argent sur compte

Contrôle du crédit

Modalités tarifaires traditionnelles et options plus créatives

Taux horaires vs frais fixes.

S'assurer que les frais fixes créent de la marge.

Dispositifs de retenue et MOA

Work-In-Progress - la grande inconnue

Comprendre et mesurer le WIP

Gestion des travaux en cours

WIP dans le cadre de la performance rémunérée

Pour plus d'informations sur cette formation, visitez https://www.researchandmarkets.com/r/vbb6nq

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